HSG: Duy trì sản lượng, hoàn thiện hệ thống Hoa Sen Home

Kết thúc quý 4 niên độ tài chính 2022/2023 (tương ứng quý 3/2023), HSG ghi nhận doanh thu thuần 8.235 tỷ đồng, giảm 28% so với cùng kỳ và giảm 7% so với quý trước.

Tuy nhiên sản lượng tiêu thụ trong kỳ đạt 390.000 tấn, tăng 25% so với cùng kỳ và tăng 4% so với quý liền trước. Trong đó, sản lượng tiêu thụ tại thị trường nước ngoài (Bắc Mỹ, EU, châu Á) tiếp tục đóng góp chính (chiếm 57% tổng sản lượng); trong khi thị trường trong nước duy trì sản lượng ổn định (trên 40.000 tấn/tháng).

Đáng chú ý, biên lợi nhuận gộp của HSG trong quý 4 niên độ 2022/2023 đã hồi phục lên mức cao nhất cả năm, đạt 13,2%  giúp lợi nhuận gộp trong quý 4 của tập đoàn tôn mạ này đạt 1.072 tỷ đồng, cải thiện mạnh so mức lỗ gộp của cùng kỳ niên độ trước, và tăng 20% so với quý liền trước.



Theo chia sẻ mới nhất của ban lãnh đạo HSG về kế hoạch kinh doanh niên độ 2023/2024, thị trường thép tuy đã qua giai đoạn khó khăn nhất nhưng năm 2024 chưa thể kì vọng sản lượng tăng trưởng mạnh do nhu cầu nội địa còn yếu và kinh tế vĩ mô thế giới còn nhiều rủi ro.

Về thị trường tiêu thụ, ban lãnh đạo HSG cho biết đang tiếp tục cân bằng giữa thị trường nội địa và xuất khẩu. Tuy nhiên, do sức mua nội địa yếu nên sản lượng tiêu thụ hiện tại vẫn đang nghiêng về kênh xuất khẩu. Đồng thời, tập đoàn sẽ không tập trung ở một thị trường trọng điểm mà thúc đẩy đồng thời ở các thị trường Hoa Kỳ, châu Âu, châu Á nhằm phân tán rủi ro.

Hiện HSG đặt kế hoạch sản lượng tiêu thụ duy trì trung bình 130.000 tấn/tháng, tương đương sản lượng cả năm có thể đạt 1,56 triệu tấn, tăng 11,4% so với niên độ 2022/2023.

Đối với kế hoạch đầu tư, ban lãnh đạo HSG chia sẻ, tập đoàn sẽ không đầu tư lớn vào máy móc thiết bị mà tập trung vào hoàn thiện hệ thống siêu thị vật liệu xây dựng Hoa Sen Home. Hiện nay, HSG đang duy trì hệ thống phân phối khoảng 500 cửa hàng, gồm khoảng 400 cửa hàng truyền thống và 110 cửa hàng Hoa Sen Home. HSG đang triển khai một số chiến lược như: mở rộng số lượng sản phẩm bày bán (SKU), trong đó chuyển dần sang các sản phẩm khác có biên lợi nhuận tốt hơn (gạch ốp lát, sơn,…) với mục tiêu tăng tỷ trọng của các ngành hàng này lên 50% trong 3-5 năm tới. Đồng thời, tăng cường kiểm soát chi phí tại từng cửa hàng, đào tạo nhân viên để có thể tư vấn cho khách hàng với nhiều sản phẩm hơn.


Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *